太陽能公司召開2018年企業改革發展務虛會
來源:
|
作者:ssecsolar
|
發布時間: 1765天前
|
5180 次瀏覽
|
分享到:
2017年，在國家政策和市場需求的雙重作用下，我國光伏行業進入新一輪產業整合期。隨著地面電站逐漸減少，分布式、領跑者、戶用、扶貧等市場的持續擴大...
2017年，在國家政策和市場需求的雙重作用下，我國光伏行業進入新一輪產業整合期。隨著地面電站逐漸減少，分布式、領跑者、戶用、扶貧等市場的持續擴大，平價上網趨勢愈加明顯，行業競爭愈演愈烈。
為全面分析當前的市場形勢，明確2018年重點工作任務，太陽能公司于1月27日組織召開企業改革發展務虛會，公司領導班子成員、總經理助理及電站事業部業務領導共十六人參加了會議。會議以“生存、改革、發展”為主題，主要圍繞公司業務發展過程中出現的問題、后續管理改革建議和業務發展方向等方面展開深入探討。
會上，各條線負責人分別從主管領域出發，對公司轉型發展過程中面臨的問題進行詳細分析和深入探討，進一步明確了2018年工作重點和業務發展方向，內容涉及公司內部管理、部門權責定位、技術管理、收益測算、業務模式、項目管理、配套支持等多個方面。會議指出，在當前嚴峻的經濟形勢和激烈的競爭環境下，公司要合理調整發展策略，夯實基礎管理，逐步推行精益管理；持續推進電站事業部和項目中心的整合，強化項目管理能力；加強核心技術的研發和應用，發揮技術的引領和導向作用；大力拓展多元化戰略合作模式，探索新型業務發展方向；統一項目測算標準，提高項目開發效率。
針對公司業務發展方向，電站事業部副總經理、太陽能公司總經理錢勇指出，在2018年業務開展方面，要加強前期溝通與策劃，適量開發光伏扶貧、農光互補、漁光互補、領跑者等大型地面電站項目；集中區域，選擇性開發優質分布式項目；關注光伏產業細分市場的發展，探索儲能項目、配電側、多能互補項目等多種業務發展模式。
對于2018年重點工作，總經理錢勇提出八個方面的要求：一是要做實電站板塊的經營預算，制定并細化經營目標；二是要全力開拓多元化戰略合作方，同時充分調用現有合作方的能力；三是要堅持“開發即出售、開工即盈利”的電站開發原則；四是要適當切入小型分布式項目、戶用項目和智慧能源項目等業務模式；五是要制定存量電站提效整合和后續處置方案，回籠項目資金；六是要全力開展已出售電站的消缺、回款工作；七是要全面啟動光伏電站板塊的管理工作，提升管理效率；八是要制定西部電站發電量、提高效益的措施。
最后，航天機電副總經理、太陽能公司董事長金琪提出四個方面的要求：第一、太陽能公司要堅持以核心技術的發展為中心，建立航天光伏技術應用平臺；第二、要優化公司內部流程，清晰定位各條線責權，實現責、權、利相對應；第三、要通過試行“項目合伙人”機制，突破項目開發瓶頸，實現項目全過程管理；第四、要結合新形勢下公司業務發展狀況，做好公司頂層設計策劃，完成“十三五”規劃方案的修訂工作。
作為光伏產業的終端環節，光伏電站市場仍然具備較大的增長潛力，有待深入挖掘。太陽能公司將不忘初心，繼續以光伏項目開發為基礎，逐步發展多能互補產業，加強核心技術的引領作用，在夯實內部管理基礎的同時，全面提升EPC綜合能力，逆勢而上，蓄力發展。
?。ㄎ?圖楊帆）
